2016年11月30日，舒城G206PPP項目策劃評審會議圓滿完成，給集團(tuán)公司2016年度新承接 PPP項目專項策劃評審工作劃上了句號。此前，集團(tuán)公司已先后完成了淮北中湖PPP項目、廣德S215PPP項目、太和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園PPP項目策劃評審會議。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝全程主持了每次策劃會議，集團(tuán)公司董事、副總經(jīng)理、黨委委員、總工程師戴良軍出席了每次策劃會議并發(fā)表講話。

   該項專項策劃評審由集團(tuán)公司工程管理部牽頭，集團(tuán)公司投資運(yùn)營部、安建投資管理公司配合組織。在開展評審之前，相關(guān)部門經(jīng)多輪會商形成了PPP項目策劃綱要，明確了策劃要點(diǎn)；針對不同項目類型在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)精心挑選了財經(jīng)類、管理類、技術(shù)類等專業(yè)背景的資深專家分別組建了PPP項目評審專家組，確保了評審水準(zhǔn)；評審專家提前一周熟悉策劃文件，同時組織專家進(jìn)行集中現(xiàn)場踏勘，規(guī)范了評審流程，確保了評審效果。

   評審會上，投資運(yùn)營部介紹了各個PPP項目的前期經(jīng)營情況、投資目標(biāo)和項目實(shí)施的意義；各PPP項目項目公司和施工主體單位分別匯報了各自的項目公司管理策劃、項目施工策劃和項目實(shí)施的進(jìn)展情況；與會專家根據(jù)策劃文件和現(xiàn)場踏勘情況進(jìn)行了質(zhì)詢，分別提出了各自評審意見。

   評審會上，戴總肯定了各項目公司和施工主體的策劃成果和前期工作取得的成績，贊同了與會專家提出的評審意見，分析了當(dāng)前集團(tuán)PPP項目管理存在的共性問題和各個項目的個性問題，強(qiáng)調(diào)了進(jìn)行PPP項目管理策劃評審對于規(guī)范PPP項目管理、提高PPP項目管控能力的重要性。同時戴總就集團(tuán)當(dāng)前PPP項目管理提出了五點(diǎn)意見：一是明確投資公司、項目公司、施工主體在PPP項目的管理邊界，細(xì)分各方的責(zé)權(quán)利；二是項目公司要樹立PPP項目全壽命周期管理理念，統(tǒng)籌各階段工作安排，抓住當(dāng)前工作重點(diǎn)；三是高度重視資金時間成本，把握融資投放節(jié)奏，加快現(xiàn)場施工進(jìn)度；四是加強(qiáng)PPP項目的人才配置，注意財經(jīng)類、管理類、技術(shù)類人才的均衡配置；五是重視評審成果運(yùn)用，切實(shí)按照策劃成果進(jìn)行PPP項目運(yùn)營管理，順利實(shí)現(xiàn)PPP項目投資目標(biāo)，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級跨越發(fā)展增添動力。

   評審會后，集團(tuán)公司工程管理部匯總專家評審意見形成了《PPP項目策劃評審建議書》。各項目公司和施工主體一致認(rèn)為，集團(tuán)公司組織的PPP項目策劃評審，非常必要，也很及時，幫助PPP項目一線管理人員拓寬了管理視野，捋清了管理思路，厘清了工作重點(diǎn)，對各PPP項目當(dāng)前的工作開展有極大的推動和促進(jìn)作用，取得了良好的效果。